Guida al Business Plan

Guida al Business Plan (introduzione)

Vi sono diversi motivi per cui la compilazione di un Business Plan risulta essere un passo fondamentale per la creazione di una nuova impresa:
 

• permette all'imprenditore di valutare la validità dell'idea imprenditoriale; 
• permette a finanziatori esterni (come istituti di credito, amministrazioni sovranazionali, nazionali e locali) di valutare la validità del progetto per l'erogazione di un eventuale finanziamento; 
• permette agli enti che promuovono l'innovazione di valutare il potenziale commerciale ed innovativo del progetto.

Non esiste un modello prestabilito per la presentazione del Business Plan. Vi sono tuttavia dei requisiti minimi di forma e contenuto dai quali non si può prescindere.
Il Business Plan deve essere preceduto da un Executive Summary, un riassunto del documento che, in una o due pagine al massimo, riassuma l'iniziativa, gli obiettivi, le strategie, i costi, i finanziamenti richiesti e l'uso che si intende fare degli stessi.

Tale riassunto ha lo scopo di stimolare il proseguimento della lettura del Business Plan stesso evidenziando gli aspetti favorevoli del progetto e vendendone l'idea di impresa.

Il Business Plan non deve essere molto lungo, 50 pagine sono generalmente più che sufficienti. Occorre riportare in allegato le parti non strettamente attinenti (altre informazioni di supporto) ed i curricula dei soci.

I bilanci e gli aspetti finanziari saranno inseriti nel piano, mentre le elaborazioni di dettaglio saranno presentate in allegato.
L'analisi di mercato sarà sintetizzata nel documento base, mentre eventuali statistiche e documenti saranno forniti in allegato.